为加强直管部在建项目间的学习交流，营造良好的工作氛围，1月21日上午，第四直管部在公司一楼小会议室召开年底交流座谈会。会议由党支部副书记文平主持，直管部经理班子、项目经理参加会议，公司副总经理李疆锋出席了会议。
会上，在直管部经理薛彪的带领下，大家认真学习了《领导干部之基本》。薛彪表示，干部应该成为他人的榜样，要把全部心智用于工作上，切实做到对岗位负责，对公司负责。
各参会项目经理介绍了在建项目生产经营情况及项目管理上的亮点与不足之处，并围绕直管部发展提升等方面积极阐述了自己的建议和看法。直管部经理班子对项目管理的难点、突出问题进行了充分的讨论，提出了解决的办法和建议。
文平指出，新团队、新班子，要有新气象。第四直管部要做好项目前期策划，清理项目管理上的死角，在力争完成各项经营指标的同时要做出亮点及特色。要加强对项目管理人员的培养，帮助职工做好职业规划。
薛彪指出，一是项目经理是直管部的中坚力量，要加强团队建设，发扬主人翁精神；二是要与公司相关职能部门多对接，建立信息网，共享信息；三是项目要实行动态管理，建立清单工作机制，出现问题及时纠偏调整。
李疆锋对会议进行了总结讲话。他强调：一是直管部首先要做好项目分类，土建项目要选择好下游劳务队伍。在总包管理的模式下，建议经理班子内部进行分工，加强与总包单位之间的沟通交流。二是经营生产方面，重点工作要列出清单、重点跟踪。对已进入的市场要打通信息渠道，分片区建立关系网。三是项目经理要加强与业主、监理的沟通交流，做好项目的维稳工作，并加强学习，学懂弄通、拓宽领域，提高自身素养。
【记者：杨成丽 责任编辑：金睿】
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