2018年3月7日，成本管理中心主任阮忠志在办公室组织部门成员学习机安公司一届二次职代会精神，并对2018年部门工作进行分工部署，明确岗位职责，突出2018年重点工作。
会议上阮主任带领部门成员认真学习了机安公司一届二次职代会上锡有昆总经理的行政工作报告、张富评书记精神文明建设工作报告及何源涛董事长总结讲话和集团公司李振雄副总经理讲话精神。了解2017年公司的各项指标完成情况，各部门的成果与不足，明确本部门目前尚未完善的工作，说明新一年对个人及部门的各项考核办法，做到有计划有过程监督有成效的完成各项工作。
2018年是集团管理提升年、集团冲刺世界500强关键之年。机安公司成本管理的重点工作是结算管理、分包管理、债权清收管理，针对重点工作，部门人员明确了岗位分工，团结一致，努力降低公司的资产负债率，完成集团公司的重点考核内容。做好兴仁、德保、田林、苏源、华磊等在建项目的成本管控及结算工作，加强成本管理过程控制，完善部门体系制度建设，规范成本管理工作及流程，提升管理质量。按要求完成集团的各类表格、资料的上报，积极推进NC系统信息化建设，跟上集团发展的脚步。并鼓励我们积极向党组织靠拢，加强理论知识学习，提高自身的业务水平，更好的为公司服务，向着集团提早进入世界500强的目标奋斗。
【记者：陈赛月 责编：宋爽】
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